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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理要求，7月23日，公司組織財(cái)務(wù)部員工赴集團(tuán)全面預(yù)算管理體系試點(diǎn)單位——陜西君盛資產(chǎn)運(yùn)營有限公司交流學(xué)習(xí)。

活動(dòng)中，君盛資產(chǎn)對(duì)全面預(yù)算管理體系的搭建和實(shí)際操作流程進(jìn)行了講解和現(xiàn)場演示，充分展示了業(yè)務(wù)融合于預(yù)算、預(yù)算指導(dǎo)于業(yè)務(wù)的管理模式。財(cái)務(wù)部也結(jié)合我公司的業(yè)務(wù)特性，就業(yè)務(wù)事項(xiàng)的分解、指標(biāo)分析、子公司管控流程等問題與君盛資產(chǎn)進(jìn)行了探討。

通過交流，公司對(duì)建設(shè)全面預(yù)算管理的思路得到進(jìn)一步明確。下一步，公司將深挖業(yè)務(wù)特性，全員覆蓋預(yù)算管理觀念，在即將開展的集團(tuán)全面預(yù)算管理體系搭建工作中，打通精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑；拓展業(yè)務(wù)管理廣度和深度，深入業(yè)務(wù)前端，改變單一的事后核算模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營中的有效管理作用，提升企業(yè)經(jīng)營效益。