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中央廣電總臺國際在線:“陜西省五一勞動獎?wù)隆鲍@得者任江昆:用技能展現(xiàn)運營工匠的硬核實力

日期:2024-06-05  

 

 4月23日,從陜西省總工會傳來喜訊,陜西能源電力運營有限公司渭河項目部變配電班班長任江昆榮獲2024年“陜西省五一勞動獎?wù)隆?,成為陜投集團唯一一位獲此殊榮的員工。

 今年38歲的任江昆是電力運營土生土長的“技能工匠”。他扎根一線17載,一步步從退役軍人成長為變配電設(shè)備檢修的“技術(shù)大拿”,收獲了一份份“含金量”十足的獎牌,先后榮獲2023年第六屆省國有企業(yè)職工技能大賽電工組第一名、2023年陜投集團“一線崗位標兵”、2023年陜西省電力行業(yè)“優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。

愛學(xué)習(xí)的“電檢小白”

任江昆當(dāng)過兩年空軍地勤技術(shù)兵,2011年退役后進入電氣檢修行業(yè),這是發(fā)電廠檢修技術(shù)含量高、工作條件苦的工種之一。大修加班通宵達旦、消除缺陷“灰頭土臉”、高壓高空作業(yè)兩股戰(zhàn)戰(zhàn)……都沒有嚇退這個年輕人,干起活來總是一股子闖勁銳不可當(dāng)。

2022年省第五屆國有企業(yè)職工技能大賽,初出茅廬的任江昆信心十足,但面對電氣檢修領(lǐng)域的各位“大咖”,他明顯經(jīng)驗不足,只取得了第10名。痛定思痛,他決定先從基本功開始練起來。

PLC編程是要闖的第一道關(guān),要求檢修人員自主完成控制接線和邏輯編程,實現(xiàn)程序控制。接觸伊始,任江昆只能在網(wǎng)上看視頻查資料,有空就泡在專業(yè)論壇“潛水”,再一點點嘗試運用,不斷經(jīng)歷著“試驗—失敗—總結(jié)—試驗”的折磨。

書癡者文必工,藝癡者技必良。“要想寫出嚴謹高效的程序,全面掌握每個檢修環(huán)節(jié)的技術(shù)是基礎(chǔ)?!睉{著這種執(zhí)念,任江昆不棄不餒潛心鉆研,遍訪行業(yè)名師請教,很快他的編程水平有了大步提升,在第六屆省國有企業(yè)職工技能大賽中一舉奪魁,為獲得“五一勞動獎?wù)隆贝蛳铝恕坝不A(chǔ)”。

   會創(chuàng)新的“帶頭大哥”

作為陜西省最大的電力檢修專業(yè)化企業(yè),電力運營公司連年舉辦職工技能大賽,重獎獲獎選手,通過師帶徒、“雙導(dǎo)師”、校企合作等形式,大力提升職工理論水平和操作技能,培養(yǎng)出陜西省技術(shù)能手12名,陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才2名,陜西省青年崗位能手1名,高技能人才隊伍建設(shè)步入“快車道”。

任江昆,就是這支隊伍里一顆冉冉升起的新星。他說,新時代電檢人不再是手持接線鉗、萬用表的刻板形象,而應(yīng)該是知識型、創(chuàng)新型的技能工匠。他所在的班組負責(zé)檢修維護發(fā)電廠高低壓配電裝置、變壓器、變頻器等1000多臺大大小小的設(shè)備。公司鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新,他就帶著班員積極參與“三新三小”及“五小”活動,讓老設(shè)備活起來、轉(zhuǎn)起來。年輕人喜歡挑戰(zhàn)新事物,他就帶領(lǐng)QC小組成員開展課題研究,解決生產(chǎn)現(xiàn)場“疑難雜癥”,先后憑借“降低#5爐給煤振蕩器故障率”“降低#6脫硝加熱器故障率”QC成果,獲得了省電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動三等獎、省電力運維檢修質(zhì)量管理小組活動一等獎。他所帶領(lǐng)的班組也獲得了2023年陜西省電力行業(yè)“標兵班組”。

   善鉆研的“技能工匠”

千工易尋,一技難求。多年的工作經(jīng)驗,加上對變頻器的深入研究,僅通過別人對故障現(xiàn)象的描述,任江昆往往就能準確找到癥結(jié),成為大家口口相傳的“變頻專家”。渭河發(fā)電多次變頻器改型和設(shè)計改造中,他總能在核心問題上提出更有效的解決方案。認識任江昆的人都說:“這小伙子干活會動腦子!”

吸風(fēng)機是火力發(fā)電廠鍋爐側(cè)的重要負荷,變頻器功率單元模塊故障時會導(dǎo)致變頻器跳閘引起停機事故,拆除檢查功率模塊是檢修時的“重頭戲”。渭河發(fā)電吸風(fēng)機變頻器功率模塊體積、重量較大,拆卸時只能采用人工推拉方式在升降車上進行,操作不當(dāng)容易損壞設(shè)備,甚至可能造成人員受傷。任江昆自行設(shè)計制作了適配的專用工具,優(yōu)化模塊拆裝標準化作業(yè)流程,使單臺設(shè)備更換時間由17.5小時減少為15.3小時,大大提高了檢修效率。

任江昆說:“其實我的工作和醫(yī)生很像,醫(yī)生是給病人看病,我是給設(shè)備看病?!彼堰\營人的工匠精神傾注于一臺臺設(shè)備、一道道工序、一次次試驗,獨創(chuàng)的“觀、測、算三步驟法”在查找設(shè)備缺陷問題、診治“疑難雜癥”時屢試不爽,年平均消除缺陷1300余條,用過人的技能完美展現(xiàn)了“運營工匠”的硬核實力。


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