齐齐哈尔林灸投资有限公司

為積極響應(yīng)集團公司、陜西能源開展對標一流價值創(chuàng)造行動安排部署，10月21日至24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理雷喜鳴，副總經(jīng)理孟輝帶隊前往華潤電力徐州公司、浙能工程技術(shù)和皖能運檢公司調(diào)研，對標學(xué)習(xí)先進電力檢維修等生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

本次調(diào)研主要圍繞設(shè)備管理、檢修管理、外委隊伍管理、供應(yīng)商管理、薪酬管理和人才培養(yǎng)等方面展開。調(diào)研的三家企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管控模式、各業(yè)務(wù)板塊的規(guī)?；托б婊甲咴谛袠I(yè)前列，并全部采用信息化技術(shù)和數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了設(shè)備檢維修全方位管理和檢修項目全過程管控，有著獨到的經(jīng)營模式和實踐經(jīng)驗。調(diào)研組通過座談交流和現(xiàn)場查看等方式，對照調(diào)研提綱，與各企業(yè)專業(yè)管理人員進行深入交流，細致全面了解各企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)、內(nèi)控管理和創(chuàng)新發(fā)展模式，開拓新思路，為提升管理水平注入了新動力。

此次交流學(xué)習(xí)，既是公司落實對標一流價值創(chuàng)造行動的重要舉措，又是啟迪管理思維、創(chuàng)新發(fā)展思路、開拓戰(zhàn)略視野的重要抓手，更是搭建企業(yè)交流溝通、項目合作平臺，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。下一步，公司將認真落實集團“微觀三治”管理理念，及時歸納總結(jié)調(diào)研成果，找準差距，取長補短，認真制定切實可行的措施，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實效，進一步提升企業(yè)核心競爭力，向國內(nèi)一流能源服務(wù)提供商邁進。